學(xué)習預算管理

凡事“預則立不預則廢”，預算幫助企業(yè)應對和把握未來(lái)，發(fā)現和捕捉機會(huì )，彌補短板。

企業(yè)預算包括戰略規劃、財務(wù)規劃、業(yè)務(wù)規劃、人力資源規劃和預測假設五大方面。一個(gè)成功的預算需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極參與、認真對待。經(jīng)營(yíng)部門(mén)是編制經(jīng)營(yíng)預算的主體，投資部門(mén)是編制資本預算的主體，財務(wù)部門(mén)需要對各項預算進(jìn)行概括、計算、匯總。預算需要以戰略和規劃為指導，要有合理的參數設計，起點(diǎn)要合理，結果要合意。

經(jīng)過(guò)預算管理的學(xué)習，我們意識到我們的預算做的不夠全面，不夠細致，部門(mén)間的配合還不夠，財務(wù)人員的思路還不夠廣闊，籌劃意識不夠強，磨合概念不夠。從財務(wù)自身做起，將預算概念推廣至各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員，加強企業(yè)預算管理。