將目標成本控制引入內部審計工作 ——集團半年度審計工作的開(kāi)展

為進(jìn)一步規范企業(yè)的財務(wù)管理，摸清各單位資產(chǎn)負債狀況，為領(lǐng)導決策提供第一手資料，集團半年度審計工作已全面啟動(dòng)。本次半年度審計主要由審計部負責，集團財務(wù)部財務(wù)主管協(xié)同參與，通過(guò)財務(wù)審計，在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益等方面均發(fā)揮重要的作用。要求規范內審程序，提升內審質(zhì)量，確保內審扎實(shí)有效。
  目前，集團內部審計工作已構建起完整的組織體系。完善了分層監督、職責明確的審計監督網(wǎng)絡(luò )，以確保審計工作的獨立性、權威性和嚴肅性。針對審計工作的特點(diǎn)，根據企業(yè)管理和現代審計發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計隊伍結構。并通過(guò)完善信息接收機制、參與決策機制、工作報告機制及成果運用機制充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的監督、評價(jià)和咨詢(xún)職能。在綜合分析的基礎上反映重大和重要事項。
  本次審計范圍主要是對2009年定額費用實(shí)際使用情況的審計、對企業(yè)融資，資金使用成本的核實(shí)以及企業(yè)成本核算等審計工作。目的是將目標成本控制引入內部審計工作，進(jìn)一步掌握控股企業(yè)費用使用的合理性情況、規范企業(yè)的成本核算管理，杜絕成本核算不規范、利潤不實(shí)等問(wèn)題，加大對基層單位成本核算的審查力度。

集團財務(wù)部

                                                           張洪

                                                        09.7.15